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海康威视的核心竞争力观察

中国互联网公司在收费上很克制,烧钱赚吆喝。疫情下全国直播大潮,一毛钱没收,自己贴进去几十亿的云服务器。他们习惯叫这占领用户,其实没有明白收费盈利点在哪里?

我就是来自互联网BAT里的,很明白胡总说的这句话含义!

互联网公司的思维就是“机会主义”,说得不好听就是“投机主义”,总想着看机会,总想着“颠覆”,也不看看这是个多么碎片化的市场!竞争对手的技术,研发能力和积累。

对于像平台型的公司,华为和阿里钉钉,以及企业微信,是无法做好硬件产品的,同时软件也无法赋能到这些产品上去。

还有原来火爆的智能语音音箱,今年烧不下去了。用户圈了一大圈,可没有找到盈利点。

胡总,说这些行为是拿钱办事,投机取巧,等他们碰了一鼻子灰退出就知道了。

胡总他也痛恨这种行为,有钱就任性,不能形成好的竞争环境,损人不利己。

市场给的市盈率不好说,反正串高串下的,我们只要知道海康威视的竞争力,垄断地位没有变就好,甚至加强了。

尤其是新业务领域,这些不光扩大了盈利点,而且都是市场量很大的地方,比如说胡总说的to B,今年好多企业加入进来了,包括华为,字节,原来这条赛道只有钉钉,企业微信,一场疫情下来把很多公司的目光瞄向了这。

海康威视的胡总在说to B服务,不知道做哪些方面?在美国这块蛋糕是由几百家企业瓜分的,每家只做一个领域,比如zoom,宝利通等只做视频会议,在会议一体机上专营。

而中国在企业服务这块,还没有完成数字化转型,欧美20年前几乎数字化完了,中国企业目前估计10%不到。看看各种纸质报销,人工统计考勤数据,销售数据不能及时反馈到经营层等等。

不过目前中国有加速的趋势,毕竟万亿蓝海。

海康威视的产品服务应该还在视觉方面,如果能在无人驾驶的激光测距,企业视频会议等做出突破,就这两项不得了。

因为无人驾驶的话,汽车的体量几十亿。企业光中国就3000万家。